Interim Management ist Management auf Zeit. Interim Manager nehmen für eine befristete Phase die Aufgaben eines Entscheidungsträgers in einem Unternehmen wahr. Arbeitgeber greifen auf diesen Service immer dann zurück, wenn sich Engpässe im Betrieb auftun.
Interim Management ist ein Modell, das auch in den kommenden Jahren seine Bedeutung haben wird. Denn die projektbezogene Arbeit ist für viele fach- und Führungskräfte etwas geworden, mit dem sie den Lebenslauf - die Vita des Managers - optimal gestalten können. Denn wer den Plan hat, sich für Interim Management zu empfehlen, verbessert seine Einsatzmöglichkeiten wirklich erfreulich, wenn er eine breitgefächerte Palette von Einsätzen nachweisen kann. Für den Manager ist dies mit einer ganzen Reihe von Vorteilen verbunden. Zum einen wird deutlich, das der Kandidat in Sachen Interim Management schon eine Menge Projekte erfolgreich abwickeln konnte. Zum anderen demonstriert es die Flexibilität des Bewerbers für ein Interim Management. Denn ein Manager, der sich konstant in neue Sachverhalte einarbeiten kann, ist bei den Unternehmen heute gefragter denn je.
Auch die Pandemie mit dem Corona Virus beeinflusst es, dass ein Interim Management für viele Unternehmen eine besonders interessante Option ist. Erstens hat Covid 19 dazu geführt, dass viele Unternehmen nun wegen einer wirtschaftlichen Krise den Rat eines externen Experten besonders schätzen. Zweitens sind die Betriebe bezüglich Personalentscheidungen aktuell eher unsicher - denn konstantes Personal ist natürlich ein relevanter Faktor für die Kosten. Ein Interim Management ist gerade in der Ära von Corona ein Investment, das temporär und somit gut planbar ist. Zudem - und das ist für viele Unternehmen ein solides Argument - kann es in der Pandemie mit besonderem Nutzen verbunden sein, den objektiven Rat eines Interim Managers oder Managerin einzuholen.
Interim Manager werden in Unternehmen aus den unterschiedlichsten Gründen eingesetzt. Zum Beispiel:
Auch, wenn sich die Aufgabenbandbreite von Interim Manager zu Interim Manager inhaltlich massiv unterscheidet. Eines haben alle gemeinsam. Interim Manager sind Experten auf Zeit. Das Prinzip: Es gibt ein Problem, die Profis kommen in den Betrieb, lösen es. Danach nehmen sie wieder ihren Hut.
Unternehmen greifen aber auch auf die Unterstützung eines Interim Managers zurück, wenn die bestehende Herausforderung zwar inhouse gelöst werden, ein Interim Manager jedoch frischen Wind in ein Projekt bringen könnte.
Immerhin verfügen die externen Experten über einen unverbrauchten Blick auf bestehende Aufgabe. Sie agieren daher häufig objektiver als interne Projektmanager. Diese tun sich manchmal schwer, die Unternehmensbrille abzulegen. Zum Beispiel, wenn es um das Entwickeln einer neuen Employer Branding Strategie geht. Häufig ist es nicht gar so leicht, aufgetretene Pfade zu verlassen und Neues zu wagen.
Damit dürfte klar sein, dass es sich bei Interim Managern keineswegs um Managementneulinge handelt. Im Gegenteil sind im Interim Management nur praxiserprobte Experten mit langjährigem Know-how gefragt, die bereits als Führungskraft gearbeitet haben.
Sie sollten die folgenden Eigenschaften auf sich vereinen:
Zu den wohl wichtigsten Skills im Interim Management zählt die Fähigkeit, sich schnell in neue Sachverhalte einarbeiten zu können. Denn die Manager auf Zeit werden oft nur für ein halbes Jahr, ein paar Monate oder Wochen eingesetzt. Entsprechend gibt es keine Einarbeitungszeit und kein Onboarding. Stattdessen „springen“ sie direkt in ein Projekt und müssen Zusammenhänge schnell analysieren, Lösungen entwickeln und diese fristgerecht bereitstellen. Und das bitteschön innerhalb der vorgegebenen Budgetgrenzen.
Die Herausforderung im Interim Management beginnt aber bereits noch etwas früher: Im Auswahlverfahren. Dieses fällt meist deutlich kürzer aus, als bei langfristigen Managementaufgaben. Dafür ist es umso komplexer. Es gilt, die Stelle schnell mit dem Besten zu besetzen. Um zu überzeugen, müssen Interim Manager daher in der Lage sein, sich perfekt und punktgenau zu verkaufen.